动员大会会场
11月24日下午，集团公司在总部一楼会议室召开了2021年底大修动员大会。集团公司董事长、*委*莫观华出席会议并作重要讲话。集团公司领导及机关部门相关人员、总部分（子）公司负责人参加了会议。驻外公司通过视频连线参会。集团公司总经理、*委副*黄永耀主持会议。
会上，集团公司副总经理梁志武作年底大修总动员；检安一分公司代总经理徐丙盛代表茂名石化大修主战单位作表态发言；泉州分公司经理彭敏代表泉州石化大修主战单位作表态发言；徐国就代表泉州石化大修项目部作表态发言。会上明确了全力推进两地大修，确保打赢年底大修战役的工作举措。会上还举行了大修*员突击队授旗仪式。
集团公司董事长、*委*莫观华作重要讲话
莫观华指出，2021年只剩下一个月时间了，在集团公司冲刺第四季度，决战决胜完成全年奋斗目标的大干工作中，10月、11月组织了湛江东兴2#催化临停检修和广州石化装置大修。进入11月底，又迎来了茂名石化炼油大修和泉州石化两地大修。本次两地大修同一时间展开，为跨年大修，装置多、工期紧、任务重，对集团公司在组织上，资源调配上，艰苦的程度上都是一次严峻的考验。
压力催生动力，面对年底最艰巨的一次大修战役，莫观华提出三点要求：
高度负责、严格管理，确保实现大修“三好一成功”
确保安全管控到位，全面识别大修风险，严格落实网格化、重点环节管理，强化施工计划执行的管理力度。
确保大修质量管控措施落实到位，强化质量源头、施工过程、现场人员管控，严把物料关、施工质量关、完工验收关，确保大修全程管控，全程可追溯。
确保大修进度。参战单位要围绕主线，抓住重点、攻坚克难，有条不紊推进大修施工进度，项目部要增强服务意识，为参战队伍创造良好作业环境。
确保文明检修和疫情防控工作到位。项目部和参战单位要严格执行现场“6S”文明施工标准化制度，规范现场管理，营造文明的施工环境。要继续落实疫情防控常态化措施，严格执行人员排查管控、健康检测和异常情况报告。
高效协同、凝聚合力，圆满完成两地大修任务
项目部和参战单位要加强协作、统筹推进、落实责任，充分调动参战员工的积极性。机关部室要深入一线，主动协调解决问题，为大修一线提供实时周到服务。要加强人才培养和锻炼，将骨干人才的培养计划纳入到大检修的整体方案中，实现大修一次、培养锻炼一批人才的目标。
高度抓好*建融入，以高质量*建为大修领航助力
充分发挥*支部战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，围绕大修施工，同向发力、同频共振，开展好比学赶帮超、*员突队拼抢急难重项目、*员创优责任区精品检修项目等*建共建活动，切实把*的*治优势、组织优势转化为高效率、高标准、高质量完成检修的强大动力，让*旗在大修一线高高飘扬。
集团公司总经理、*委副*黄永耀主持会议
会上，黄永耀指出，大修动员会的召开，标志着2021年底大修正式启动。各级要深刻领会董事长、*委*莫观华的讲话精神，全面贯彻落实动员会的部署。黄永耀对这次大修提出了三个“至关重要”。
一是年底茂名石化、泉州石化大修对效益目标实现至关重要。大修对集团公司的发展和年度效益目标实现，对分（子）公司完成年度经营指标，对业主的安稳生产和创造效益起着重要作用。
二是对树立集团公司的品牌至关重要。茂名石化也召开了大修动员大会，明确提出要树大修的样板，泉州石化化工装置是投产以来首次大修，意义重大。泉州石化一直把集团公司树为大修的样板引领单位，上次大修泉州市市长亲临观摩我们的标准化作业现场。所以，这一仗能否打好，对我们树品牌十分重要。
三是大修能否达到预定目标，对巩固和开拓市场至关重要。茂名石化已把集团公司列为战略承包商，这是对我们的高度信任。所以，大修一定要全力以赴，不负业主的信赖和期望。
为确保大修高效完成，黄永耀指出，要按梁志武副总经理的总动员和几个参战单位代表的表态发言去做，确保年底两地大修圆满完成。并提出六点要求：
一是明确目标，统一思想，坚定完成年底两地大修的信心。二是强化专业管理，全力打造大修精品工程。三是加强大修培训工作，提高员工技能水平。四是强化榜样引领作用，*员要担当作为，吃苦在前，树先进激励创优争先。五是开展劳动竞赛，营造大干浓厚氛围。六是强化后勤服务，确保员工吃饱吃好，吃得安全，为大修提供坚强动力。
集团公司副总经理梁志武作年底大修总动员
梁志武在动员发言中指出：七分准备，三分实施，面对年底及明年的大修工作，我们必须紧紧围绕检修总体目标，作好各项准备工作。发扬能打硬仗、善打歼灭战的优良作风，齐心协力，以饱满的热情和高昂的斗志，共同打赢这场攻坚战！
梁志武要求：一是集团上下务必高度重视本次年底大修，充分认识这次大修对于实现集团公司全年效益奋斗目标的重要意义，清醒认识这次大修的艰巨性和复杂性，按照莫观华董事长关于大修的战役指导思想，在黄永耀总经理和集团班子的领导下，万众一心，统一步伐，服从命令听指挥，共同打好这场攻坚战
二是充分抓好大修精品工程策划，统筹指挥好大检修工作，确保整个大修按策划有序开展。
三是项目部各职能组必须按照岗位职责的要求，抓好现场施工协调、HSE管理、质量控制、材料管理、文明施工、合同预结算、后勤服务等工作。
四是各地的大修管理工作要求各项目部及专业分公司，对照各专业的大修目标，群策群力，逐一实现！最终达到安全无事故！质量无隐患的终极目标！
集团公司泉州石化大修项目经理徐国就作泉州石化年底大修表态发言
大修项目部自成立以来，一直在开展整个大修的总体部署和全面指挥协调等准备工作。制定了大修精品工程策划书，明确进度工期、安全、质量、成本和文明施工五大目标。
项目部下设七个职能组已全面开展了工作，各施工区域和专业设立了分项目负责人，本次大修项目进行分级管理，排出公司级重点项目1项、运行部级重点项目16项，并按项目绘制了施工网络计划。对于公司级重点项目，项目部多次组织施工单位进行项目施工方案学习、统筹推演。
据介绍，此次大修计划投入人力880人，计划投入吊车15台，已全面落实到位。本次检修共139份施工方案已全部审批完成，方案的安全技术交底工作基本完成。材料出库工作正在抓紧进行，目前已出库材料量占总量的50%。总预制焊接量11700余吋径，目前已完成预制2100吋径。
项目部表示，全体员工将紧紧围绕检修总体目标，发扬敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的优良作风，齐心协力、全力以赴，以饱满的热情，高昂的斗志，精细的管理和良好的结果来回报集团公司对项目部的信任和期望。
检安一分公司代总经理徐丙盛代表茂名石化大修主战单位作表态发言
面对紧张繁重的大修任务，徐丙盛表示：一是全力以赴抓好安全工作，牢固树立“安全第一”的指导思想，做好施工安全策划、危害因素识别，风险评价和落实安全控制措施。严格执行公司 “手指口述作业许可证唱票管理”规定，强化施工交底，加大检查考核，杜绝各种低、老、坏违章，实现大修安全零违章、零缺陷、零事故目标。二是精益求精严控检修质量，反“低、老、坏”，不放过一个隐患，不遗留一处缺陷，力争法兰静密封面回装零漏点，焊接一次合格率97%以上，质量事故为零的质量目标。三是精心策划、严密组织，按精品工程策划实施检修，发挥茂化建刻苦耐劳、坚守承诺、团队至上、结果一流的精神，在项目部的统一指挥下、齐心协力、全力以赴，确保安全、质量，以饱满的热情，高度的责任感完成本年最后一次检修任务，力树大修精品工程、文明大修样板工程。
泉州分公司经理彭敏代表泉州石化大修主战单位通过视频连线作表态发言
面对本次大修面临着装置多、涉及专业广、大型吊装多、管道焊接量较大、施工期间沿海风大及疫情期间人员组织等诸多不利因素，为确保整个大修按策划有序开展，项目部编制了大修精品工程策划书，指导本次检修工作，开展整个大修的总体部署和全面指挥协调等准备工作，早准备、早行动，抢抓主动权。
作为泉州石化大修主战单位，泉州分公司全力配合项目部开展各项目工作，团结合作，为参战单位提供良好的条件和周到服务，拿出开局就是决战，起步就是冲刺的干劲，协同作战，事争第一、创优争先、勇创一流，发扬茂化建能打善战的传统，以坚定的信心和必胜的决心，努力夺取2021年底大修的全面胜利，为茂化建品牌添光增彩。
莫观华为大修参战单位*员突击队授旗
参战单位检一、检二、检三、炼机、化机、电仪分公司*支部*上台接受授旗
大修中开展*员突击队活动，创建*员创优责任区，是茂化建“*建+”工作深入融入中心工作的有力有效举措，已成为茂化建*建工作一个亮丽品牌。（文：易春明）
【延伸阅读】
茂名石化炼油区大修，计划于2021年11月25日开始停工，2022年1月9日全面交付业主生产。集团公司主要承担了渣油加氢、1#常减压、干气回收及硫磺回收的动静电仪大修任务。
中化泉州石化大修，计划于2021年11月28日开始停工，2022年1月19日交付业主生产。集团公司在炼油区主要承担了制氢、蜡油加氢、渣油加氢、煤油加氢、柴油加氢、1#聚丙烯等6套装置动、静、电、仪四个专业大修及技措项目施工；化工区主要承担乙烯裂解、HDPE、2#聚丙烯、EVA装置等4套动、电、仪专业大修及填平补齐项目施工，另外静设备负责EVA装置42对超高压法兰拆装换垫工作。