高光伟，中共*员，武汉分公司经理。早年，高光伟一直从事石化基建项目的施工管理工作，在项目施工管理上是个佼佼者。他带领的团队南征北战，参与了北海炼油异地改扩建、湛江东兴石化改造、镇海石化乙烯西区原油罐群、广州南沙小虎岛原油罐群等工程项目的建设，均实现了项目高标准中交，一次投产成功，创造了屡屡战绩，多次荣获中国石化优秀项目经理等荣誉称号。近年，随着茂化建维保市场不断开拓成功，一纸调令把他推到武汉分公司经理的位置上，从基建项目的管理转到装置维保管理。临急受命，摆在高光伟面前的是一支刚组建的全新队伍，面临着新员工技术素质高低不一、施工设施装备简陋等诸多难题和挑战。针对现状，高光伟严格按集团公司“四化”管理要求和对标业主5S目视化标准，结合实际，相继建立健全了分公司一系列规章制度，使员工们在日常工作中有章可循、有据可依，执行力度增强；打造5S试点班房，根据现有房间格局、人员配备、日常需求等方面重新规划配置，组建了4个标准5S专业班组团队，被业主作为样板进行推广。

   高光伟深知，一个企业生产力、战斗力主要在班组，主要把班组基础建设好了，把人员的精神面貌调整好，就是把企业立足生存的根基稳固好。

   开拓市场，增创效益，是企业发展的永恒课题。高光伟作为一个分公司的带头人，对分公司发展竭力全心。在保障中韩（武汉）石化装置日常生产安全高效运行的前提下，他通过加强信息化管理，积极开拓外部市场，眼睛瞄准武钢检修市场，在激烈的竞争面前闯出创效一番新天地，为集团公司的发展注入了新活力。

   这几年，高光伟带领团队，凭任着过硬的实力和出色管理，承接武钢CCPP电站1#锅炉、乙烯热电装置CFB锅炉和武钢能环部亚临界发电厂等近百项检修任务，通过精心组织，每项目任务都安全、优质、高效完成，获得业主的高度信赖与好评，在占领武钢检修市场上站稳了脚跟，创造了可观的效益。在集团公司内部市场，以大局为重，积极承担急难重任务，承担了泉州石化大修电气仪表检修项目，派出队伍参与茂名石化、湛江东兴石化、中科炼化等项目检修，既煅练了队伍，又增创效益，成为集团公司创效大户之一。分公司以质量最优、服务最佳、信誉最高赢得了业主的广泛赞誉。

  “要实现企业高质量可持续发展，关键在于攻关创新，创新就是力量”，高光伟由衷地感慨道。在工作中，高光伟善于发动一线员工立足岗位，积极开展技术攻关和岗位创优活动，深挖内部潜力，献计献策，推进企业提质增效显著。

   问题就是方向，思路就是出路。管理创新，工装、工法创新，成为提质增效两大抓手。在管理上，高光伟推行分公司内部ERP线上请假制度，推行微信、钉钉等手机APP刷题小程序等，强化员工培训，规范员工行为。在培训上，为各专业配备小型投影仪，便于各专业不受限于时间和地点开展理论培训、交底等工作。在作业层，推行分公司内部一专多能，鼓励跨专业发展，如电工学习火焊技术、管工学习临时用电技术等，实现专业融合和自主，减少专业协调量和内部借工，提高专业综合实力和工作效率。同时，劳务输出与内部借工相结合，降低人工使用成本。在工装工法创新方面，推动登高升降车代替脚手架工作，尤其是CFB锅炉炉膛内部作业，减少安全风险，节省费用，提高工作效率。改变CFB炉内搭架方式，实现炉管更换、风帽更换交叉作业可以同时进行，大大缩短了检修工期。2021年，技术攻关创新共计完成5项工机具专利研发、1项新技术应用及1项工法。其中，“一种调节阀在线维护控制装置”、“一种压缩机组用呼吸机”获得实用新型专利授权。另外，正在组织技术攻关小组展开“泵出口增加压力继电器的报警改造”的课题攻关。一组组数据详实抢眼，一个个举措扎实有力，见证了高光伟抓创新工作的点滴与成果。

   高光伟认为，分公司在集团公司创新驱动战略的引领下，大有作为。下一步，完善分公司技术创新机制，激发人才创新活力，奋力突围破解装置运行维保中列出的“卡脖子”10多个难题，为装置安稳运行保驾护航贡献茂化建人的聪明才智。

   “装置维保、企业高质量发展，打好关键核心技术攻坚战，需要拥有一批专业技术过硬、富有进取精神的高水平人才队伍。”，对此，高光伟感触深刻。在武汉分公司，高光伟制定了以增加知识技能价值为导向的人才评价标准和机制，突出能力和业绩的分类考核评价“揭榜挂帅”方式，这在集团公司内是首个分公司最先制定实施的人才培养的机制。如何在重大工程项目实践中锤炼培养青年人才，激发人才的创业热情，这一直是高光伟研究和主抓的培训课题。

      打铁还需自身硬，高光伟在要求别人学习培训的同时，自己也学而不止。他本人通过自主学习，考取一级建造师、监理工程师、经济师等职业资格证。同时，同步把自己学习计划、考试经验传授到身边管理人员，并组织举办建造师、造价师、注册安全工程师、经济师等相关培训班，带动管理人员形成学习取证、提升资质的热潮。目前，分公司已有3人考取一级建造师，1人考取注册安全工程师资质证。

   全力推进大修中培训与打通岗位晋升通道结合起来，压担子挑重任，激励员工成长，是高光伟注重员工培训的初心。高光伟把每一次装置检修现场作为第一培训课堂，要求各专业抓住项目检修的契机，理论结合实践，培养员工的实操动手能力。这种“看得见、摸得着”的现场培训，使参与的员工学到了真本领，业务素质和工作技能得到不断提升。同时，培训中结合集团公司岗位描述晋升机制，挑选苗子，明确每位员工培训晋升能力和目标，激发了每位员工求知求进的动力，形成人人争上游，个个求晋升的学习氛围。在这种氛围影响下，一批青年茁壮成长，李淼、赵悦2人走上分公司副经理岗位，彭川、卢玉坤、叶鑫等管理骨干迅速成长，仪表的洪兰、颜亮，起重刘永兵、程福明等晋升到高级工，一批青年人才充实集团公司青年人才骨干库。

   人才的培养成长，助推企业发展壮大。在分公司内部，不仅牢牢立足于武汉石化维保，还扎根于武钢检修市场。而且，因集团公司维保业务的发展需要，分公司已输出10名技术骨干被调派到重要岗位。

   高光伟说，选择茂化建，就意味着选择了奉献。

   高光伟1988年参加工作，至今已在基层奋斗了30多年，对茂化建人长年累月在外奔波，坚守一线，“舍小家为大家”有着最深的体会。高光伟工作30多年来，从基建项目到维保工作，走遍大江南北，对“家”感觉就是项目部，项目部就是“家”。以至“众背亲离”，妻子有怨气、儿子不知爸爸年轻时的模样，亲朋戚友“如同陌路”，但他们都选择了默默支持。茂化建有今天，正是有着高光伟这样的骨干精英，30年如一日，以强烈的事业心和坚守茂化建的初心，开创了自己事业，成就了茂化建今天的辉煌。

   长期在外施工，风餐露宿，工作繁杂，生活枯燥，员工极易发生思想及情绪波动，高光伟时刻提醒自己就是一位家长，照顾不了妻子儿子，就要照顾好同志般的兄弟姐妹。经常挂在他嘴边的一句话是“一定不能让兄弟们上班身体累，下班心更累”。一发现员工有思想波动，就立即“家长里短”做他们的思想工作。有一次大修期间，他发现仪表班的一名员工上班下班都是精神恍惚，就主动找他谈心，原来是他的妻子住院了。第二天，高光伟带上这名员工和一些营养品去看望他的妻子，百般安慰他，使这名员工深受感动，表示要克服困难，好好工作，不辜负领导的期望和关爱。有一回动设备专业的小张失恋了，一蹰不振。高光伟知道后，立即开导他，知道他喜欢下象棋，专门为他组织了一次象棋赛，分散他的注意力。后来，小张知道这事后，特别感动，表示放下烦恼，开心工作。对在分公司安“家”外地员工，高光伟更关心他们的起居饮食，丰富业余生活，经常组织一些小型的文体活动，娱乐身心。特别是2020年春节，正值武汉疫情风暴期，很多员工留守装置保运现场值班快两个月不能轮换，心情焦虑。高光伟安排值班*员带头一面做好疫情防控，一面在值班室布置灯笼、中国结、做饺子，营造过节气氛。同时，想方设法安抚慰问这些员工家属，消除他们顾虑，使这些员工及其家属都安心下来，保障了维保工作的正常运作。

   高光伟以身作则，在员工树立了模范榜样，以自己的一言一行感动员工，引领员工。高光伟常常用自己的经历教育引导青工，进入茂化建当有“落地生根”的姿态，扎根一方，成长一方，守护一方，立功一方。“心有多宽，茂化建的舞台就有多大”，对于青年员工而言，一线的工作经历将会是人生中的一笔宝贵财富，也是成就个人事业，实现梦想必由之路。

      翻开高光伟个人的工作记录本，有一页上写着：“工作能力靠的是经验的积累和不断学习创新，没有捷径可走，只有在实践中总结经验教训，在急难险重中磨炼意志，在摸爬滚打中淬炼本领，才能成长为可用之材。”

   这就是高光伟扎根一线奋斗30载的光辉写照。面对劳模的光环，高光伟平静地说：成绩和荣誉属于集团公司领导、专业部门的指导和帮助，与及朝夕相处的同事们的努力打拼。这些已属于过去，事业没有终点，未来仍需努力，我们永远都在路上。