2022年2月19日，广东茂化建集团海南炼化2022年大修改造工程施工协调会在海南洋浦迎宾馆顺利召开。海南炼化公司副总经理杨文应邀出席会议并讲话；海南炼化公司总经理助理、安全总监章文、机动部经理卢永应邀出席会议并作要求；会议邀请了沧州渤海石化工程有限公司、湖北金石炼化建设有限公司、九江检安石化工程有限公司、广州石化建筑安装工程有限公司等11家广东茂化建集团海南炼化大修改造工程的主要分包合作单位的领导和项目负责人出席会议；广东茂化建集团董事长、*委*莫观华出席会议，常务副总经理、茂化建海南炼化大修改造工程总指挥顾昌以及大修项目部各级管理人员参加了会议。会议由广东茂化建集团总经理黄永耀主持。

      会议先由顾昌对《广东茂化建集团海南炼化2022年大修改造精品工程管理策划书》作了通报。在每一个工程项目在施工前进行精品工程策划，是广东茂化建集团独有的管理特色。顾昌对《精品工程管理策划书》涵盖的项目总体部署、进度控制、HSE管理、质量管理、预结算管理、成本管理、材料管理、文明施工管理、专业竞赛和后勤管理等十个方面的内容进行了说明和介绍，并对策划实施到目前阶段的相关具体工作作了布置。

       各分包合作单位对大修各项工作的准备情况以及需要协调解决的相关事项分别作了通报，并对坚决安全、优质、按期完成所承担的海南炼化2022年大修改造工程施工任务，作出了郑重的承诺。

      莫观华首先代表广东茂化建集团，对海南炼化的杨文副总经理、章文总助和卢永经理在百忙之中拨冗出席会议，对大修施工合作单位的大力支持和帮助，表示衷心的感谢。莫观华指出，海南炼化2022年全厂停汽大修改造工程已全面启动，停汽时点定在3月15日，大修时间仅有35天。广东茂化建集团承担着本次海炼大修改造超过一半的工程量，任务重，时间紧，这次大修将是一场硬仗、恶仗。茂化建组织召开这次协调会，目的就是统一思想认识，加强协作互动，齐心协力共同打赢这场战役。莫观华认为，茂化建虽然是大修工程总包单位，在法律上与各分包单位是甲乙方关系，但从为业主服务的共同目标出发，更重要的是合作关系；在管理上应统一标准，落实好大修精品工程策划的各项措施，在思想上应统一共识，方向一致、步调一致，以结果说话，全力以赴实现“安全、优质、高效、绿色”的大修工程总目标。

      卢永对海南炼化2022年相继要完成全厂炼油停汽检修和乙烯项目开汽投产两大任务的情况作了介绍，对抓好分包商的统一管理、认真对接充分暴露问题做好各项准备工作以及相关具体工作做了要求。

      章文对抓好大修安全管理工作作了要求。一是要充分认识安全生产的重要性切实提高安全风险意识。二是要重视安全管理体系的建设。三是要切实抓好安全风险评估，分析识别出每一项重大风险然后进行防范措施的培训宣贯。四是要加强沟通，加强相互的交流，提高管理效率，确保实现大修全过程的安全施工。

      杨文充分肯定了茂化建组织召开这次施工协调会的及时性和必要性，对茂化建和各分包合作单位对海南炼化大修的倾力支持和全力付出表示感谢。杨文强调，要高度重视、充分认识这次海南炼化全停大修的重要性、紧迫性和艰巨性，以强烈的使命感和责任心全力以赴完成这次大修施工任务。一是要有安全第一的理念。各分包单位要形成一股力量 ，加强团结协作；要对不到5年工龄的青工格外关注，加强对这个重点关注群体的培训和管理；对于工具包的配备，要从关爱员工的角度出发加大投入；一定要完善安全管理体系，切实加强自我管理。通过全方位以及突出重点的强化管理，确保大修的HSE管理目标。二是要有质量至上的意识。检修质量是开工一次成功的保障，务必高度重视大修质量，通过高质量完成各检修项目，实现检修量降50%、余热锅炉半年内不动火的目标。三是张弛有度抓好施工统筹和文明施工。正确处理好进度与安全的关系，通过科学合理的统筹安排，实现工期目标。

      会议结束后，广东茂化建集团与主要的几个各分包合作单位就大修工作进行了进一步的具体对接。各方精诚携手合作，迎难而上，共同应对挑战，吹响了2022年海南炼化全停大修改造攻坚战集结号。（图/文 黎武）